–– sélection des projets complets par un jury scientifique qui expertise la faisabilité méthodo logique puis opérationnelle du projet, ainsi que l'adéquation de son budget en fonction du niveau de qualité des résultats attendu
Ces stratégies de prise en charge intègrent des technologies de santé qui ne sont alors plus innovantes, dans le sens où ces dernières auront été préalablement évaluées par la HAS et/ou prises en charge par la collectivité
8
Méta-analyses d'études avec un critère principal de jugement clinique robuste
9
Cf. guide méthodologique relatif aux « études post-inscription sur les technologies de santé », disponible sur le site de la HAS : http:// www.has-sante.fr/portail/upload/docs/application/pdf/2012-01/etudes_post_inscription_technologies_sante.pdf
Mauskopf JA, Augustovski F, et al. Principles of good practice for budget impact analysis II: Report of the ISPOR task force on good research practices – budget impact analysis. Value Health 2014:17
Objet:
Le processus de sélection
deux étapes successives
–– sélection des projets complets par un jury scientifique qui expertise la faisabilité méthodo logique puis opérationnelle du projet, ainsi que l'adéquation de son budget en fonction du niveau de qualité des résultats attendu
6
L'analyse AIB pourra être basée sur les recommandations de l'ISPOR récemment actualisée : Mauskopf JA
Annemans L, et al. Principles of good practice for budget impact analysis: Report of the ISPOR Task Force on good research practices: Budget impact analysis. Value Health. 2007;10:336-347
Objet:
Le processus de sélection
deux étapes successives
–– sélection des projets complets par un jury scientifique qui expertise la faisabilité méthodo logique puis opérationnelle du projet, ainsi que l'adéquation de son budget en fonction du niveau de qualité des résultats attendu
6
L'analyse AIB pourra être basée sur les recommandations de l'ISPOR récemment actualisée : Mauskopf JA
Mauskopf JA, Augustovski F, et al. Principles of good practice for budget impact analysis II: Report of the ISPOR task force on good research practices – budget impact analysis. Value Health 2014:17
Objet:
Le processus de sélection
deux étapes successives
7
Ces stratégies de prise en charge intègrent des technologies de santé qui ne sont alors plus innovantes, dans le sens où ces dernières auront été préalablement évaluées par la HAS et/ou prises en charge par la collectivité
8
Méta-analyses d'études avec un critère principal de jugement clinique robuste
9
Cf. guide méthodologique relatif aux « études post-inscription sur les technologies de santé », disponible sur le site de la HAS : http:// www.has-sante.fr/portail/upload/docs/application/pdf/2012-01/etudes_post_inscription_technologies_sante.pdf
10
L'analyse AIB pourra être basée sur les recommandations de l'ISPOR récemment actualisée : Mauskopf JA
Annemans L, et al. Principles of good practice for budget impact analysis: Report of the ISPOR Task Force on good research practices: Budget impact analysis. Value Health. 2007;10:336-347
Objet:
Le processus de sélection
deux étapes successives
7
Ces stratégies de prise en charge intègrent des technologies de santé qui ne sont alors plus innovantes, dans le sens où ces dernières auront été préalablement évaluées par la HAS et/ou prises en charge par la collectivité
8
Méta-analyses d'études avec un critère principal de jugement clinique robuste
9
Cf. guide méthodologique relatif aux « études post-inscription sur les technologies de santé », disponible sur le site de la HAS : http:// www.has-sante.fr/portail/upload/docs/application/pdf/2012-01/etudes_post_inscription_technologies_sante.pdf
10
L'analyse AIB pourra être basée sur les recommandations de l'ISPOR récemment actualisée : Mauskopf JA
